日前，天津水务集团总经理贾庆红到供水服务保障中心开展调研指导工作。集团党委委员、副总经理李嘉铭，生产技术总监及相关部门负责同志参加。

贾庆红一行先后到水表计量检定站、水质监测中心化验室，全面了解水表检定和水质检测设备运行状况和质量控制环节。

贾庆红听取了供水服务保障中心关于2025年重点工作汇报，他强调，供水服务保障中心自2024年3月成立以来，中心党总支带领全体干部职工，克服多重困难，有效整合调度、客服、水质、计量四大业务板块，确保各项工作平稳过渡，对中心所取得的工作成效给予肯定。供水服务保障中心除履行好集团公司供水服务保障职责外，还需进一步发挥集团公司赋予的监督管理职能作用，为把供水服务保障中心做成集团公司多元化专业管理中心，统筹推进集团公司供水服务主业全流程发展贡献力量。

贾庆红提出，一是要持续加强团队建设。每位班子成员要以“围绕中心服务大局”为工作原则，统一思想，积极发挥自身工作主动性和主观能动性，勇挑重担，通过增强团队建设进一步提高中心工作凝聚力，通过强化供水主业研究，持续提升专业优势战斗力，把供水中心各项业务的无机整合变成有机融合，以基础能力建设提升促作风建设提升，以党建引领促供水中心高质量发展。二是要不断提升专业能力。持续强化专业培训和技能比武，不断提高员工专业水平，让专业人干专业事。充分挖掘、整合现有人才资源，聚焦能力短板，在提升水质检测体系整合和能力建设、水表检定精度管理、计量系统防护安全设置、调度系统整合优化提升、客服系统大数据挖掘等方面不断用力，持续保持中心向上向好发展态势，维护好集团公司企业发展形象。三是要持续推动改革各项工作开展。聚焦“专业管理+效能提升”，以“有利于提升中心整体凝聚力，有利于调度员工工作积极性，有利于提高员工专业技能，有利于提升服务主业水平”为工作切入点，持续推动人员、薪酬等体制机制建设，促进供水中心改革后半篇文章平稳、见效。四是要积极与市有关部门、单位对接沟通，及时了解和掌握相关政策，按时完成好上级部门下达的各项工作任务。持续做好我市重大活动期间水质监测和供水压力保障工作，完善突发供水事件快速响应机制，组织做好相关事件应急演练，不断提升供水主业管理水平。

（据“天津水务集团”，2025年第51篇，总第93篇）